¿Cuál fue el desafío más grande al crear tu diagrama de flujo operacional, y como superaste este reto?
Lo más difícil para mí fue comprender la función de cada forma ya que hay una para inicio, entrada/salida, proceso y decisión, además de eso no tenía claro en qué consistía un diagrama de flujo. Supere el reto consultando con la profesora.
Revisa tu diagrama de flujo. ¿Puedes pensar en algunas otras funciones o tareas de soporte que sean necesarias para poner en marcha tu negocio? Por ejemplo, qué pasa con los pagos que se recogen de los clientes?
Alguna de las funciones puede ser: cada cuanto se necesita de materia prima, cuál otro proveedor puede colaborarnos en caso de que el que nos de los productos no pueda, quien se encarga de las quejas de los clientes.
¿Quién maneja el dinero?
El contador maneja la caja y supervisa al administrador del negocio.
¿Quién le paga a los proveedores, y cuándo se realizan los pagos?
Lo más conveniente sería que el propietario le page a los proveedores y los pagos se realiza una vez entregada la materia prima o producto que se compre.
¿Quién se hace cargo de los empleados?
El propietario
¿Qué hace el propietario del negocio?
-Supervisa todas las operaciones del negocio.
-Contrata o despide a sus trabajadores.
-Diseña e implementa estrategias de mercadeo.
-Busca a los proveedores.
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